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在富士康等大陸臺企中，由臺灣地區派駐到大陸的干部被稱為“臺干”，在大陸本土培養的干部為“陸干”。陸干弱勢、臺干當家的局面，在這類企業中并不鮮見。 然最近富士康這個全球3C(計算機、通訊、消費性電子)代工服務領域的龍頭企業集團好似風向突變。 近期，富士康集團及其臺灣母公司鴻海集團正在掀起一場由掌門人郭臺銘親自發起和督戰的“人才本土化”運動。

杭州杭氧股份有限公司（簡稱杭氧集團，下同）是在原杭州制氧機集團有限公司的基礎上通過股份制改造設立的國內最大空分、石化設備開發、設計、制造成套企業。以設計、制造、銷售成套大中型空分、石化設備為核心業務，是我國空分設備行業唯一一家國家級重點新產品開發、制造基地，屬高新技術企業，擁有國家級技術中心，享有國家外貿自營權，是我國重大技術裝備國產化基地，亞洲最大的空分設備設計和制造基地，并已成為國際空分“五強”企業。杭氧空分產品覆蓋全國各地和世界30多個國家和地區，被世界著名公司如德國MESSER集團、英國BOC公司

許多人清楚的還記得，在一次全國性行業會議上，杭蕭鋼構“我們要在三年內成為行業老大”的誓語，還是在一片嘲諷中橫空出世的，可是僅僅在兩年內杭蕭鋼構從行業第10名發展成當時業界唯一的上市公司。 兩年中，雙方不僅是合作，更多的是感動和友誼，我們幫助杭蕭確定了正確的方向，而單銀木董事長的魄力以及企業員工的努力，又使方案獲得了很好的實施，這些搭建了杭蕭能夠持續快速發展的根本。