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一、戰略管理咨詢 
    戰略管理在企業的經營管理中越來越被重視，一個精心策劃的戰略可以使企業在短時間內改變競爭格局，獲得競爭優勢。戰略競爭不同于傳統的自然競爭，傳統的競爭是漸進性的，注重企業的投入和產出；而戰略競爭往往是革命性的，戰略競爭不僅重視內部資源，也重視外部的資源，它將競爭理解為一個完整的動態系統，并將競爭對手、客戶、供應商、資金、人力和其他資源納入決策的范圍，找到驅使資源互動的杠桿，實現企業的超速發展。
 
二、戰略管理咨詢能為企業做什么 
    幫助企業構建戰略計劃系統，制定企業中、長期戰略，包括對企業總體戰略的說明，企業分階段目標設計、企業的行動計劃和項目、企業的資源配置及各級監控系統設計與各接口之間的協調、企業的應變計劃等。 
三、企業戰略管理咨詢 
    企業戰略管理過程是一種發現并解決企業戰略問題的過程。它的核心是評價企業是否在做有效的事，并如何才能做得更有效。戰略管理包括戰略制訂和戰略實施兩個基本內容。其中，戰略制訂包括外部環境分析、內部實力評價、定義使命、明確目標、制定戰略和政策,戰略實施是指將戰略通過政策、項目計劃、預算、作業計劃付諸于行動的過程。實施通常是由中下層管理人員進行，但高層管理者要負責審核、監督執行情況。  
1. 公司發展戰略 
（1）戰略審計與企業內外環境分析 
· 宏觀環境狀況 
· 行業（含競爭對手） 
· 企業戰略管理狀況 
· 內部資源與戰略能力

（2）戰略定位與選擇 
· 確定主營業務 
· 建立戰略目標體系 
· 確定各業務單位的戰略方針、政策、計劃

（3）戰略制定與部署 
· 制定在所選行業的進入戰略、競爭戰略、和產品市場策略 
· 確定可持續發展戰略及具體競爭戰略、產品市場策略，提出戰略態勢備選方案 
· 選擇戰略實施模式，制定企業戰略評價及控制方案

2. 營銷戰略設計： 
（1）分析營銷機會 
（2）選擇目標市場 
（3）設計營銷戰略 
（4）制定營銷方案 
（5）營銷計劃實施

· 資本運作-購并及資產重組： 
1. 公司戰略與并購動機分析 
2. 并購前期調研 
3. 并購雙方業務分析 
4. 并購方案設計 
5. 并購后重組方案設計

 · 人力資源管理體系設計： 
1. 人力資源開發方案 
2. 人力資源優化配置方案 
3. 績效考核與評估體系的設計 
4. 員工滿意度的調查 
5. 建立員工培訓體系 
6. 激勵與機制的設計 
7. 員工持股計劃設計

· 企業文化改造： 
1. 企業哲學命題 
2. 企業核心價值觀體系審計 
3. 企業文化存在的主要問題 
4. 制定企業文化改造方案 
包括：核心價值觀 
經營理念 
組織理念

· 業務流程重組： 
1. 新產品研究與開發流程再造 
2. 人力資源管理流程再造 
3. 戰略管理流程再造 
4. 財務管理流程再造 
5. 信息管理系統流程再造