咨詢行業發展與公司成長
發布時間2014-10-22 13:16:45 來源： 點擊率：6615
經濟全球化與中國市場――咨詢行業發展與公司成長
經濟全球化已成為當今世界經濟的主要特征，它體現在經濟領域的方方面面：
首先，是貿易的全球化。世界貿易額迅猛增長，近年來，年平均增長率為6%，是同期世界GDP增長率的近兩倍。世界貿易的種類、范圍也在不斷擴大，不僅包括商品貿易，還包括技術貿易、服務貿易、勞務貿易，尤其是服務貿易的領域在迅速發展。據聯合國貿發會議預測，2007年服務外包業務轉移額將超過6000億美元，2010年將超過1.2萬億美元。
其次，是生產的全球化。國際分工進一步向廣度和深度發展，廣度上，參與國際分工的國家和地區已遍及全球；深度上，國際分工越來越細，生產工序型和零部件生產專業化分工日益增多。國際直接投資迅速增長，近幾年國際直接投資的平均增長率為11.8%，遠遠高于世界貿易增長和世界GDP的增長。
再次，是企業的全球化。從企業供應鏈角度來看，跨國公司為了在全球市場獲得利潤，將加工環節、生產環節、研發環節轉移到目標市場本地，以便降低成本?？鐕就ㄟ^跨國兼并在全球范圍內快速擴張，跨國兼并呈現兩個突出的特點：一是規模大，二是兼并數量多，涉及金額巨大。
最后，是金融全球化和經濟信息化。金融衍生工具及其交易的蓬勃發展遍及全球，構成游資流動的一個重要途徑?，F代科技的發展，使信息產業飛速發展，改變了傳統制造業、商業、金融業的生產組織方式和經營方式，這一切使全球經濟活動的速度越來越快，規模越來越大。
經濟全球化的特征體現在：信息引領經濟發展、技術表現為獨立的商品形態、私人資本成為國際資本流動主力、國際經濟體系面臨重組、高素質人才無國界流動、各國依賴性增強，發展中國家改革和開放相互兼容等方面。
在第三次經濟全球化浪潮中，中國處在浪潮的中心，是全球經濟一體化的積極參與者和推動者。中國已經成為世界工廠，“中國制造”遍布世界，特別是紡織品、玩具、小家電器在世界市場上占據絕對地位；中國已成為世界上巨大的消費市場，是世界上第三大汽車消費國、第一大手機用戶國，建成了世界最大的固定電話網、移動通信網和第二大公用互聯網；中國成為發展中國家中吸引外資最多的國家，中國連續14年位居發展中國家引進外資國首位，在全球范圍內僅次于美國、英國，截至2005年底，在中國的外商投資企業55萬家，2006年實際利用外資694億美金，比2005年增長15.1％；中國對外投資發展快，過去5年，中國海外投資年增長率達到86％，集中在能源、基礎材料、電信、電子消費品行業，投資遍及160多個國家，中國在未來5年對外直接投資年均增長率超過20％，直接投資額2011年達到600億美元，成為亞洲最大的對外投資國。
中國成為全球經濟發展的重要一極，美國為主的消費，中國為主的生產，帶動經濟的發展。
經濟全球化帶動了咨詢需求的全球化。全球化的咨詢需求包括：國際化戰略設計、商業模式的創新、當地市場進入策略與方式、合作伙伴的尋找與談判、公司組建、團隊的組建與獵頭、財務管理、新的供應鏈體系設計、跨文化管理、國際融資與境外上市、跨國并購、虛擬組織、業務流程重組等。
全球化促進咨詢市場向亞太地區轉移，我國市場增長強勁。以知識和信息的傳播為特征、以跨國公司為主體的第三次全球化浪潮，使國際咨詢機構沿著全球產業轉移的路徑從歐美地區來到亞太地區。包括肯尼迪信息中心和羅蘭?貝格在內的國際咨詢機構均預測，亞太將是未來世界咨詢服務市場增長最快的地區，其中，中國市場自2000年以來保持了兩位數的增長，國際咨詢機構紛至沓來。著名國際咨詢機構紛紛到亞太地區來淘金，既有以戰略見長的綜合性咨詢公司McKinsey & Company、A.T. Kearney、RolandBerger Strategy Consultants 、Bain & Company、Boston Consulting Group (BCG)，也有以IT、財務、人力資源見長的專業性咨詢公司Accenture、IBM、BearingPoint、Cap Gemini Ernst & Young (CGE&Y)、Deloitte Consulting、Hewitt Associates Inc.和Mercer Consulting Group等。
為適應亞太市場，國際咨詢公司加快了本土化的步伐，有三個表現，以中國為例：
◆ 國際咨詢公司本土客戶占比提高
麥肯錫在北京、上海地區80%的客戶來自本地的國有企業、民營企業和中型高科技企業；在華分公司每年同時推進30多個項目；
科爾尼在華以服務本地企業和政府機構為主，本地客戶已占該公司中國業務量的70%左右；
埃森哲的客戶中國內企業已占70%，外資企業占30%。
◆ 國際咨詢公司雇員的本土化程度提高
以麥肯錫和羅蘭?貝格為代表，大力提拔重用中國留學生擔任合伙人或高級經理，大規模招聘本土優秀本科生擔任資料收集員、行業研究員等輔助崗位；
以波士頓和貝恩為代表，大陸辦事處雇員規模超過其臺灣和香港公司雇員之和；
以翰威特和美世為代表，專業化國際咨詢公司的本土化程度最高，它們大力從國內優秀的管理咨詢公司挖角。
◆ 國際咨詢公司并購本土咨詢公司
2004年，法國凱捷并購遠卓。
中國企業要走出去，中國本土咨詢公司也要走出去。全球化帶來的另外一個變化是，國內企業要實施“走出去”的戰略，參與全球市場競爭、開拓海外市場；參與甚至主導全球性產業轉移的第二波，在國內要素價格持續上漲的背景下，實現全球范圍內的配置資源。海外市場更加不確定的政治商業環境，使得國內新興的跨國公司提高了對跨國咨詢公司的依賴。在國際并購市場中，國內新興的跨國公司背后不時閃現國際咨詢公司的身影。羅蘭?貝格、貝恩等并購行家在聯想、華為、海爾等跨國公司的海外戰役中頻頻出手，參與投資評估、融資和選址。其他跨國咨詢公司也憑借國際資源優勢，幫助本土公司構建全球性供應鏈，幫助其進入海外市場。
全球化對咨詢公司產生了新的要求，包括五個方面：視野與觀念、專業人才、職業規范、語言溝通、文化兼容。這幾個問題是全球性的，并不只是針對中國，其中最難跨越的是文化兼容，最重要的解決途徑是專業人才。
